Kepemimpinan Dedi Mulyadi dalam Perspektif Teori Kepemimpinan

Pengantar

Gubernur Jawa Barat Dedi Mulyadi adalah tokoh politik Jawa Barat yang dikenal dengan gaya kepemimpinan yang unik, nyentrik, dan dekat dengan masyarakat bawah. Salah satu ciri khasnya adalah pendekatan budaya dalam membangun daerah, terutama saat menjabat sebagai Bupati Purwakarta. Ia sering tampil mengenakan pakaian adat Sunda dan menekankan pentingnya pelestarian budaya lokal sebagai bagian dari pembangunan karakter bangsa.

Untuk memahami gaya kepemimpinan Dedi Mulyadi secara akademis, kita dapat menggunakan berbagai teori kepemimpinan klasik dan kontemporer, seperti:

• Teori Kepemimpinan Transformasional
• Teori Kepemimpinan Kharismatik
• Teori Kepemimpinan Situasional
• Teori Kepemimpinan Otentik
• Pendekatan Budaya Lokal dalam Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah jenis kepemimpinan yang menginspirasi dan memotivasi pengikut untuk mencapai potensi terbaik mereka dan melampaui tujuan organisasi (Bass & Avolio, 1994).

Aplikasi pada Dedi Mulyadi:

Dedi Mulyadi dapat dikategorikan sebagai pemimpin transformasional karena:

• Inspiratif: Ia membangun narasi perubahan melalui revitalisasi budaya lokal sebagai kekuatan pembangunan. Misalnya, program "Purwakarta Istimewa" mengusung semangat kebudayaan dan nilai-nilai lokal sebagai dasar transformasi masyarakat.
• Motivasi Intelektual: Ia mendorong masyarakat untuk tidak malu menjadi petani atau seniman daerah, dan memotivasi generasi muda agar mencintai tanah kelahiran mereka.
• Pertimbangan Individual: Ia dikenal sangat dekat dengan rakyat kecil dan sering memberikan bantuan langsung, menunjukkan perhatian personal kepada masyarakat.

Contoh:
Pembangunan taman-taman tematik seperti Taman Sri Baduga, yang menjadi ikon pariwisata dan edukasi budaya, adalah hasil visi transformasionalnya yang menggabungkan unsur seni, budaya, dan ruang publik.

Teori Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan kharismatik mengacu pada pemimpin yang memiliki daya tarik personal luar biasa yang mampu mempengaruhi dan memotivasi orang lain (Weber, 1947).

Aplikasi pada Dedi Mulyadi:

Kharisma Dedi Mulyadi tampak dalam cara ia berinteraksi dengan masyarakat secara langsung tanpa protokoler. Keberaniannya dalam menyuarakan pandangan yang berbeda dari arus utama juga menjadi bukti kharismanya.

Contoh:
Dalam berbagai kesempatan, Dedi tidak ragu tampil seadanya, menyapa masyarakat kecil, membela pedagang kaki lima, atau mengkritik kebijakan pemerintah pusat yang dianggap tak berpihak pada rakyat — semua ini memperkuat citra kharismatiknya.

Teori Kepemimpinan Situasional (Hersey & Blanchard)

Teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang ideal, tetapi pemimpin yang efektif adalah mereka yang bisa menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kematangan pengikutnya.

Aplikasi pada Dedi Mulyadi:

Dedi menunjukkan fleksibilitas kepemimpinan dalam menghadapi konteks birokrasi, budaya, dan masyarakat. Ketika menghadapi masyarakat adat atau petani, ia lebih bersifat kolaboratif dan persuasif. Sementara dalam konteks pemerintahan, ia bisa bersikap tegas terhadap birokrasi yang tidak efektif.

Contoh:
Dedi pernah mengganti banyak pejabat struktural yang dianggap tidak produktif, namun di sisi lain membangun pendekatan empati dengan para pelaku seni dan pelestari budaya lokal.

Kepemimpinan Otentik

Pemimpin otentik adalah pemimpin yang bersikap jujur terhadap dirinya sendiri dan orang lain, memiliki integritas tinggi, serta membangun hubungan berdasarkan kepercayaan (Avolio & Gardner, 2005).

Aplikasi pada Dedi Mulyadi:

Citra Dedi sebagai pemimpin yang “tidak dibuat-buat” terlihat dari gaya hidupnya yang sederhana dan keberaniannya menyuarakan hal-hal yang dianggap tabu. Ia tidak berusaha menyesuaikan diri dengan gaya elite, tetapi justru menampilkan identitas pribadinya dengan bangga sebagai "urang Sunda".

Contoh:
Dalam berbagai media sosialnya, ia sering membagikan kegiatannya secara langsung tanpa banyak sensor — mulai dari menemui warga miskin, mengangkut hasil pertanian, hingga membangun rumah warga tanpa menunggu prosedur rumit.

Pendekatan Budaya Lokal dalam Kepemimpinan

Kepemimpinan berbasis budaya lokal merupakan pendekatan yang menggunakan nilai-nilai, simbol, dan kearifan lokal dalam membentuk gaya kepemimpinan yang kontekstual dan relevan dengan komunitasnya.

Aplikasi pada Dedi Mulyadi:

Dedi Mulyadi menggunakan budaya Sunda sebagai instrumen kepemimpinan dan pembangunan. Ia tidak hanya mengenakan simbol budaya Sunda, tetapi menginternalisasikan nilai-nilainya seperti silih asih, silih asah, dan silih asuh dalam setiap kebijakan.

Contoh:

• Pemugaran situs-situs sejarah dan budaya di Purwakarta
• Pelarangan iklan rokok dan eksploitasi tubuh perempuan di ruang publik
• Pendidikan karakter melalui penguatan budaya lokal di sekolah

Kesimpulan

Kepemimpinan Dedi Mulyadi merupakan kombinasi dari gaya transformasional, kharismatik, situasional, dan otentik yang dibingkai dalam konteks budaya lokal Sunda. Keberhasilannya mengangkat citra Purwakarta sebagai daerah yang maju dalam hal budaya dan infrastruktur menunjukkan efektivitas pendekatan kepemimpinannya. Dengan menggunakan teori kepemimpinan sebagai lensa analisis, dapat disimpulkan bahwa:

• Gaya kepemimpinannya bersifat transformatif dan inspiratif.
• Memiliki kharisma yang kuat dan otentisitas dalam pendekatan.
• Fleksibel menyesuaikan gaya memimpin dengan kondisi sosial-budaya.
• Mengintegrasikan kearifan lokal ke dalam kebijakan dan implementasi program.

Referensi

• Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage.
• Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.
• Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338.
• Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization. Oxford University Press.
• Liputan6.com. (2018). “Gaya Nyentrik Dedi Mulyadi yang Bikin Heboh”.
• Kompas.com. (2017). “Mengenal Konsep Pembangunan Berbasis Budaya Dedi Mulyadi”.
• Tempo.co. (2018). “Taman Air Mancur Sri Baduga, Warisan Dedi Mulyadi yang Mendunia”.

Subscribe to receive free email updates: