Soal UTS Pengantar Bisnis

 

Petunjuk Pengerjaan:

1.        Berdoa dahulu sebelum mulai mengerjakan soal.

2.        Bacalah setiap soal yang tersedia dengan teliti.

3.        Setiap soal memiliki bobot nilai  yang sama (20%).

 Soal :

1. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk perusahaan yang akan saudara dirikan ?
2. Sebutkan dan jelaskan bentuk-betuk sistem perekonomian didunia, berserta contoh negaranya!
3. Dalam organisasi terdapat dua tipe atau bentuk perencanaan, coba saudara sebutkan dan jelaskan kedua tipe tersebut berseta contohnya !
4. Semakin panjang horizon waktunya, maka tinggi ketidakpastian yang dimilikinya (akurasinya relatif rendah). Apa maksud dari penyataan diatas. ! jelaskan dan beri contoh kasusnya.
5. Dalam mengukur kinerja sebuah organisasi dapat dilihat dalam enam indikator ! Coba sebutkan dan jelaskan keenam indikator tersebut.

 

Berikut Jawaban soal diatas:

1. Faktor-Faktor dalam Memilih Bentuk Perusahaan yang Akan Didirikan

Dalam mendirikan perusahaan, beberapa faktor yang perlu diperhatikan antara lain:

a. Modal yang Dimiliki

Besarnya modal yang tersedia menentukan jenis perusahaan. Misalnya, usaha kecil bisa berbentuk perseorangan, sedangkan usaha dengan modal besar cocok berbentuk Perseroan Terbatas (PT).

b. Skala Usaha

Jika usaha berskala kecil, bentuk usaha perseorangan lebih efektif. Namun, untuk skala besar, bentuk usaha seperti Perseroan Terbatas lebih disarankan karena dapat menggalang investasi.

c. Tanggung Jawab Pemilik

Pemilihan bentuk perusahaan perlu mempertimbangkan risiko dan tanggung jawab hukum. Pada perusahaan perseorangan, pemilik bertanggung jawab penuh, sedangkan dalam PT, tanggung jawab terbatas pada modal yang disetor.

d. Kemampuan Manajemen

Bisnis perseorangan lebih mudah dikelola karena sederhana. Sedangkan bisnis yang kompleks memerlukan manajemen profesional seperti dalam bentuk Perseroan Terbatas.

e. Tujuan dan Jangka Waktu Usaha

Jika usaha hanya untuk jangka pendek, perusahaan perseorangan lebih cocok. Untuk jangka panjang, PT atau koperasi lebih relevan.

f. Peraturan Hukum dan Pajak

Perlu mempertimbangkan aspek hukum, seperti persyaratan pendirian, pajak, dan kewajiban administratif yang berbeda untuk setiap bentuk perusahaan.

---

2. Bentuk-Bentuk Sistem Perekonomian di Dunia

a. Sistem Ekonomi Tradisional

Sistem ini didasarkan pada kebiasaan, tradisi, dan adat istiadat masyarakat. Kegiatan ekonomi dilakukan untuk memenuhi kebutuhan dasar dengan metode sederhana.

• Contoh: Masyarakat pedalaman di Afrika dan suku-suku di Indonesia (seperti Suku Baduy).

b. Sistem Ekonomi Komando (Sosialis)

Dalam sistem ini, pemerintah mengatur dan mengontrol seluruh kegiatan ekonomi, termasuk produksi dan distribusi. Kepemilikan pribadi sangat dibatasi.

• Contoh: Korea Utara dan Kuba.

c. Sistem Ekonomi Pasar (Kapitalis)

Dalam sistem ini, mekanisme pasar (permintaan dan penawaran) mengatur perekonomian. Peran pemerintah sangat minim, dan kepemilikan pribadi sangat diakui.

• Contoh: Amerika Serikat dan Singapura.

d. Sistem Ekonomi Campuran

Sistem ini menggabungkan elemen ekonomi pasar dan komando. Pemerintah berperan aktif dalam mengatur ekonomi, namun sektor swasta tetap diberikan kebebasan.

• Contoh: Indonesia, Malaysia, dan India.

---

3. Dua Tipe Perencanaan dalam Organisasi

a. Perencanaan Strategis (Strategic Planning)

• Pengertian: Perencanaan jangka panjang yang menentukan arah dan tujuan organisasi secara keseluruhan. Fokus pada pencapaian visi dan misi organisasi.
• Contoh: Sebuah perusahaan teknologi merencanakan untuk memasuki pasar global dalam lima tahun ke depan melalui inovasi produk dan ekspansi.

b. Perencanaan Taktis dan Operasional (Tactical and Operational Planning)

• Pengertian: Perencanaan jangka pendek dan menengah yang bersifat lebih spesifik dan fokus pada pelaksanaan kegiatan harian dalam organisasi.
• Contoh: Membuat jadwal produksi harian atau menetapkan target penjualan bulanan bagi tim pemasaran.

---

4. Maksud Pernyataan: "Semakin Panjang Horizon Waktunya, Tinggi Ketidakpastian yang Dimilikinya"

Pernyataan ini berarti bahwa semakin jauh rencana dibuat ke masa depan, semakin sulit memprediksi kondisi atau faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan rencana tersebut. Akurasi rencana akan menurun karena banyaknya variabel yang tidak pasti, seperti perubahan teknologi, kondisi ekonomi, dan persaingan pasar.

Contoh Kasus:

Sebuah perusahaan otomotif merencanakan pengembangan mobil listrik dalam 10 tahun ke depan. Namun, dalam waktu tersebut, teknologi bisa berubah drastis (misalnya munculnya teknologi hidrogen) atau kebijakan pemerintah terkait lingkungan bisa memengaruhi pasar. Ketidakpastian tersebut membuat rencana tersebut memiliki akurasi yang rendah dibandingkan rencana jangka pendek, seperti pengembangan mobil dalam 1-2 tahun.

---

5. Enam Indikator Pengukuran Kinerja Organisasi

a. Efisiensi

Mengukur sejauh mana organisasi menggunakan sumber daya secara optimal untuk menghasilkan output.

• Contoh: Mengurangi biaya produksi tanpa mengurangi kualitas produk.

b. Efektivitas

Menilai apakah tujuan organisasi tercapai sesuai dengan yang telah ditetapkan.

• Contoh: Mencapai target penjualan sebesar 10% pertumbuhan per tahun.

c. Produktivitas

Mengukur perbandingan antara input yang digunakan dan output yang dihasilkan.

• Contoh: Peningkatan jumlah produk yang dihasilkan dengan tenaga kerja yang sama.

d. Kualitas

Mengukur kualitas produk atau layanan yang diberikan oleh organisasi.

• Contoh: Tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi terhadap produk.

e. Kepuasan Karyawan

Menilai kesejahteraan dan motivasi karyawan dalam bekerja.

• Contoh: Survei tingkat kebahagiaan karyawan dan rendahnya tingkat turnover karyawan.

f. Inovasi

Mengukur kemampuan organisasi dalam menciptakan produk, layanan, atau proses baru yang meningkatkan daya saing.

• Contoh: Perusahaan teknologi meluncurkan produk inovatif seperti perangkat berbasis AI.

 

 

 

Subscribe to receive free email updates: