Soal UTS Manajemen Stratejik

UJIAN TENGAH SEMESTER

Manajemen Stratejik

Jelaskan proses manajemen strategik secara grafis dan jelaskan faktor-faktor strategik yang paling penting dalam menentukan kinerja perusahaan untuk masa depan.
Jelaskan fungsi dan tanggung jawab stakeholder ( Dewan Komisaris & C.E.O )
Jelaskan hubungan antara tanggung jawab sosial dari suatu perusahaan ( CSR ) dengan Etika bsinis dalam manajemen stategik.
Mengapa lingkungan bisnis harus diamati dan variabel-variabel lingkungan eksternal, apa yang harus diperhatikan dan apa alat yang sering digunakan.
Jelaskan pendekatan-pendekatan yang dapat digunakan oleh manajemen strategik terhadap pengamatan dan analisis internal.
Apa perbedaan antara Visi, Misi, Tujuan dan strategi serta jelaskan alternatif-alternatif strategi (Strategic Platform) yang dapat dipilih oleh perusahaan.

1. Proses Manajemen Strategik secara Grafis dan Faktor-Faktor Strategik yang Paling Penting dalam Menentukan Kinerja Perusahaan untuk Masa Depan

Proses Manajemen Strategik dapat digambarkan secara grafis sebagai siklus yang melibatkan beberapa tahapan berikut:

Analisis Situasi: Memahami kondisi internal dan eksternal perusahaan.
Penetapan Visi dan Misi: Merumuskan tujuan jangka panjang perusahaan.
Formulasi Strategi: Merancang strategi berdasarkan analisis situasi dan visi perusahaan.
Implementasi Strategi: Menerapkan strategi yang telah ditetapkan dalam operasional perusahaan.
Evaluasi dan Pengendalian: Menilai hasil implementasi dan membuat penyesuaian yang diperlukan.

Faktor-Faktor Strategik yang Paling Penting dalam Menentukan Kinerja Perusahaan untuk Masa Depan:

Analisis Lingkungan Eksternal: Kondisi pasar, regulasi, teknologi, dan pesaing sangat mempengaruhi peluang dan ancaman.
Keunggulan Kompetitif: Kemampuan perusahaan dalam menciptakan nilai lebih dibandingkan pesaing.
Inovasi dan Teknologi: Penggunaan teknologi baru dan inovasi dalam produk atau layanan untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Kebijakan dan Keputusan Manajemen: Keputusan yang diambil oleh manajer puncak, termasuk alokasi sumber daya, prioritas, dan pengelolaan risiko.
Sumber Daya dan Kapabilitas: Ketersediaan dan pengelolaan sumber daya perusahaan (SDM, keuangan, teknologi, dll.) untuk mendukung strategi.

2. Fungsi dan Tanggung Jawab Stakeholder (Dewan Komisaris & CEO)

Dewan Komisaris:

Fungsi: Mengawasi jalannya perusahaan, memberi arahan strategis, serta memastikan kebijakan yang diambil perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Tanggung Jawab:

Mengawasi kinerja CEO dan manajemen.
Memberikan saran dan bimbingan dalam perencanaan strategis.
Mengelola risiko perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan.
Menjaga hubungan baik dengan pemegang saham dan stakeholder lainnya.

CEO (Chief Executive Officer):

Fungsi: Mengelola operasional perusahaan sehari-hari dan bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi.
Tanggung Jawab:

Merumuskan visi dan misi perusahaan.
Mengambil keputusan strategis dan operasional untuk mencapai tujuan.
Memimpin manajemen puncak dalam merumuskan dan melaksanakan strategi.
Mengelola hubungan dengan investor dan stakeholder eksternal lainnya.

3. Hubungan antara Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan Etika Bisnis dalam Manajemen Strategik

CSR (Corporate Social Responsibility) adalah komitmen perusahaan untuk beroperasi dengan cara yang menguntungkan tidak hanya bagi pemegang saham, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan. Etika Bisnis mengacu pada prinsip moral dan standar yang diterapkan dalam pengelolaan perusahaan.

Hubungan antara CSR dan Etika Bisnis:

Kesamaan Tujuan: Keduanya bertujuan untuk menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, serta memperhatikan kesejahteraan karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan Etika dalam CSR: CSR sering kali didorong oleh komitmen etika untuk bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, bukan hanya untuk mencari keuntungan finansial.
Manajemen Strategik: Perusahaan yang mempraktikkan CSR dengan berpegang pada etika bisnis cenderung mendapatkan reputasi yang lebih baik dan meningkatkan hubungan dengan konsumen, yang pada gilirannya berdampak positif terhadap kinerja jangka panjang.

4. Mengapa Lingkungan Bisnis Harus Diamati dan Variabel-Variabel Lingkungan Eksternal yang Harus Diperhatikan serta Alat yang Sering Digunakan

Pentingnya Mengamati Lingkungan Bisnis: Lingkungan bisnis eksternal sangat dinamis dan bisa mempengaruhi keberlanjutan dan keberhasilan perusahaan. Dengan memahami kondisi eksternal, perusahaan dapat menyesuaikan strategi agar tetap relevan dan kompetitif.

Variabel-Variabel Lingkungan Eksternal yang Harus Diperhatikan:

Faktor Ekonomi: Kondisi ekonomi, seperti inflasi, suku bunga, dan daya beli konsumen.
Faktor Sosial dan Demografis: Perubahan dalam preferensi konsumen dan pola demografis yang mempengaruhi permintaan pasar.
Faktor Teknologi: Perkembangan teknologi baru yang dapat menciptakan peluang atau ancaman.
Faktor Politik dan Hukum: Peraturan pemerintah, perubahan kebijakan, dan isu-isu politik yang dapat mempengaruhi operasi bisnis.
Faktor Lingkungan Alam: Isu-isu terkait keberlanjutan dan perubahan iklim.

Alat yang Sering Digunakan:

Analisis PESTEL: Menganalisis faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum.
Analisis SWOT: Menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam lingkungan internal dan eksternal perusahaan.

5. Pendekatan-Pendekatan yang Dapat Digunakan oleh Manajemen Strategik terhadap Pengamatan dan Analisis Internal

Pendekatan yang digunakan dalam pengamatan dan analisis internal bertujuan untuk menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan serta sumber daya yang tersedia untuk mendukung strategi yang akan diterapkan.

Pendekatan yang Umum Digunakan:

Analisis Sumber Daya dan Kapabilitas: Menilai aset dan sumber daya yang dimiliki perusahaan (SDM, finansial, teknologi) dan bagaimana itu dapat mendukung strategi.
Analisis Rantai Nilai: Menganalisis seluruh proses yang dilakukan oleh perusahaan dari pemasok hingga pelanggan untuk mencari potensi keunggulan kompetitif.
Analisis Keunggulan Kompetitif: Mengidentifikasi faktor-faktor yang memberi perusahaan keunggulan dibandingkan pesaing, seperti inovasi, kualitas produk, dan layanan pelanggan.

6. Perbedaan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi serta Alternatif-Alternatif Strategi (Strategic Platform) yang Dapat Dipilih oleh Perusahaan

Perbedaan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi:

Visi: Gambaran jangka panjang tentang posisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. Visi memberikan arah dan inspirasi.
Misi: Pernyataan tentang tujuan dasar dan alasan eksistensi perusahaan. Misi lebih fokus pada apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai visi.
Tujuan: Sasaran spesifik yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Tujuan lebih terukur dan konkrit dibandingkan visi dan misi.
Strategi: Rencana tindakan untuk mencapai tujuan dan mencapainya dengan cara yang efisien dan efektif.

Alternatif-Alternatif Strategi (Strategic Platform) yang Dapat Dipilih oleh Perusahaan:

Strategi Diferensiasi: Fokus pada penciptaan produk atau layanan unik yang membedakan perusahaan dari pesaing.
Strategi Kepemimpinan Biaya: Mengutamakan biaya rendah untuk menarik konsumen dengan harga lebih terjangkau.
Strategi Fokus: Menargetkan pasar tertentu atau segmen yang spesifik dengan produk atau layanan khusus.
Strategi Inovasi: Berfokus pada pengembangan produk atau layanan baru untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Strategi Aliansi dan Kemitraan: Menggandeng pihak lain untuk mencapai sinergi dan memperluas pasar.