Sarana belajar yang memadukan teori akademis dengan pendekatan praktis dirancang untuk menjembatani kesenjangan antara pemahaman konseptual dan penerapannya di dunia nyata. Serta memberikan kerangka berpikir yang kuat melalui teori-teori dasar, sementara praktiknya memberikan wawasan tentang bagaimana konsep tersebut digunakan dalam konteks nyata.

Konsep Dasar Dalam Manajemen Strategik

 

Pendahuluan

Manajemen strategik menjadi salah satu disiplin ilmu yang penting dalam mendukung keberhasilan organisasi, terutama di era globalisasi dan digitalisasi. Organisasi yang mampu merumuskan strategi yang efektif, mengimplementasikannya dengan baik, dan mengevaluasinya secara berkala memiliki peluang lebih besar untuk bertahan dan berkembang dalam lingkungan yang dinamis. Artikel ini akan membahas konsep dasar manajemen strategik, termasuk definisi, kerangka kerja, proses, serta elemen-elemen kunci yang mendukung implementasi strategi di organisasi.

Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata "management" dalam bahasa Inggris, yang berarti mengelola atau mengatur. Istilah ini sering dikaitkan dengan serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan tertentu dengan memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien.

Menurut R. Terry, manajemen adalah proses khas yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Sementara itu, James A.F. Stoner menyebutkan bahwa manajemen melibatkan upaya perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian untuk memanfaatkan sumber daya organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Definisi manajemen secara umum mencakup:

  1. Perencanaan: Menentukan arah dan cara untuk mencapai tujuan.
  2. Pengorganisasian: Mengatur sumber daya untuk mendukung pencapaian tujuan.
  3. Penggerakan: Memberi motivasi dan arahan kepada tim.
  4. Pengendalian: Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kerja.

Pengertian Strategi

Strategi berasal dari bahasa Yunani, strategos, yang merujuk pada seni atau ilmu perencanaan dan pengarahan operasi militer. Dalam konteks organisasi, strategi adalah rencana terpadu yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu dengan mempertimbangkan keunggulan dan tantangan lingkungan.

Menurut Glueck dan Jauch, strategi adalah rencana luas yang menghubungkan keunggulan kompetitif perusahaan dengan tantangan lingkungan, untuk memastikan bahwa tujuan utama organisasi dapat tercapai. Strategi melibatkan pemikiran jangka panjang yang tidak hanya memandang apa yang terjadi saat ini, tetapi juga mengantisipasi peluang dan risiko di masa depan.

Pengertian Manajemen Strategik

Manajemen strategik adalah proses yang melibatkan perencanaan, implementasi, dan evaluasi strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi.

Beberapa definisi menurut para ahli:

  1. J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen: Manajemen strategik adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
  2. Fred R. David: Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
  3. Lawrence R. Jauch dan William F. Glueck: Proses pengambilan keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan strategi efektif untuk mencapai sasaran perusahaan.

Manajemen strategik penting karena:

  1. Memberikan arah pencapaian tujuan.
  2. Membantu organisasi mengantisipasi perubahan lingkungan.
  3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.

Proses Manajemen Strategik

Proses manajemen strategik mencakup lima elemen utama:

  1. Menetapkan Visi, Misi, dan Tujuan: Menentukan arah organisasi.
  2. Pengamatan Lingkungan: Mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal.
  3. Perumusan Strategi: Menyusun rencana untuk mencapai tujuan.
  4. Implementasi Strategi: Menerapkan rencana dalam operasi.
  5. Evaluasi dan Pengendalian: Memantau pelaksanaan strategi dan melakukan tindakan koreksi jika diperlukan.

Model Manajemen Strategik

Model manajemen strategik melibatkan:

  1. Pengamatan Lingkungan: Menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi organisasi.
  2. Perumusan Strategi: Menentukan visi, misi, dan tujuan, serta menyusun kebijakan yang relevan.
  3. Implementasi Strategi: Mengembangkan program, anggaran, dan prosedur operasional.
  4. Evaluasi dan Pengendalian: Meninjau hasil strategi untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan.

Menetapkan Visi, Misi, dan Tujuan

  1. Visi: Gambaran aspirasi jangka panjang organisasi, menjawab pertanyaan, "Apa yang ingin kita capai?"
    • Contoh visi: "Menjadi perusahaan teknologi terdepan di Asia Tenggara pada 2030."
  2. Misi: Penjelasan tentang tujuan organisasi, yaitu alasan keberadaannya.
    • Contoh misi: "Memberikan solusi teknologi yang inovatif untuk meningkatkan produktivitas bisnis."
  3. Tujuan: Sasaran spesifik yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Tujuan harus SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

Hirarki Strategi

Strategi dalam organisasi terbagi menjadi tiga level:

  1. Strategi Korporat: Berfokus pada keputusan jangka panjang untuk seluruh organisasi.
  2. Strategi Bisnis: Menentukan cara bersaing di pasar tertentu.
  3. Strategi Fungsional: Mendukung implementasi strategi bisnis di unit kerja spesifik.

Kesimpulan

Manajemen strategik adalah proses yang sistematis dan berkesinambungan yang membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjangnya. Dengan memahami kerangka kerja, elemen dasar, dan hirarki strategi, organisasi dapat meningkatkan daya saingnya di pasar global yang dinamis.

Daftar Pustaka

  1. David, Fred R. Strategic Management: Concepts and Cases. Pearson Education, 2016.
  2. Hunger, J. David, dan Thomas L. Wheelen. Strategic Management. Addison-Wesley, 2013.
  3. Mintzberg, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press, 1994.
  4. Glueck, William F., dan Lawrence R. Jauch. Business Policy and Strategic Management. McGraw-Hill, 1998.
  5. Drucker, Peter F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper & Row, 1974.
  6. Setiawan, H.P., dan Zulkieflimansyah. Manajemen Strategik. LPFE-UI, 2007.

 

Subscribe to receive free email updates:

0 Response to "Konsep Dasar Dalam Manajemen Strategik"

Posting Komentar