Analisis Lingkungan Dan Analisis Industri

 

Pendahuluan

Dalam dunia bisnis yang dinamis, memahami dan menganalisis lingkungan organisasi adalah langkah strategis untuk menentukan keberhasilan jangka panjang. Lingkungan organisasi mencakup berbagai elemen eksternal dan internal yang saling memengaruhi, membentuk peluang, atau justru menjadi tantangan bagi keberlanjutan perusahaan. Analisis yang tepat memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan strategis yang terukur dan adaptif terhadap perubahan lingkungan. Artikel ini akan membahas secara rinci aspek lingkungan organisasi, teknik analisis, serta aplikasinya dalam menghadapi persaingan industri.

Analisis Lingkungan Organisasi

Analisis lingkungan organisasi adalah proses sistematis untuk memantau dan mengevaluasi faktor-faktor lingkungan yang memengaruhi perusahaan, baik dari aspek internal maupun eksternal. Tujuannya adalah mengidentifikasi peluang yang dapat dimanfaatkan serta ancaman yang perlu diantisipasi.

1. Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal mencakup faktor-faktor di luar perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung berdampak pada operasional organisasi. Lingkungan ini terdiri dari:

a. Lingkungan Umum (General Environment)

Lingkungan umum meliputi elemen-elemen makro yang sering kali berada di luar kendali perusahaan. Contohnya:

1. Faktor Ekonomi: Perubahan dalam siklus bisnis, tingkat inflasi, kebijakan moneter, dan neraca pembayaran.
2. Iklim Sosial, Politik, dan Hukum: Perubahan dalam kebijakan pemerintah, stabilitas politik, serta regulasi hukum.
3. Teknologi: Inovasi teknologi yang mendorong efisiensi dan kompetisi.
4. Kebijakan Pemerintah: Peraturan yang dapat memengaruhi operasi bisnis, seperti pajak dan insentif.

b. Lingkungan Industri (Industry Environment)

Lingkungan industri lebih spesifik pada kompetisi di sektor tertentu. Elemen-elemen yang berpengaruh meliputi:

1. Hambatan Masuk: Skala ekonomi dan kebutuhan modal untuk masuk ke industri.
2. Kekuatan Pemasok: Kemampuan pemasok dalam menentukan harga dan kualitas bahan baku.
3. Kekuatan Pelanggan: Posisi tawar pelanggan dalam menentukan harga atau kualitas produk.
4. Ancaman Produk Substitusi: Kehadiran produk alternatif yang lebih unggul.
5. Persaingan Antar Perusahaan: Kompetisi dalam memperebutkan pangsa pasar.

c. Lingkungan Global (Global Environment)

Lingkungan global mencakup aspek-aspek internasional yang memengaruhi bisnis, seperti:

• Bahasa dan kultur.
• Kondisi ekonomi global.
• Intervensi pemerintah asing.
• Sistem transportasi dan komunikasi global.

2. Kekuatan-Kekuatan dalam Persaingan Industri (Five Forces of Competitive)

Michael Porter mengidentifikasi lima kekuatan yang memengaruhi tingkat persaingan dalam industri:

1. Ancaman Pendatang Baru: Tergantung pada hambatan masuk seperti kebutuhan modal, diferensiasi produk, dan skala ekonomi.
2. Kekuatan Pemasok: Tergantung pada jumlah pemasok, uniknya produk, dan pentingnya pemasok bagi industri.
3. Kekuatan Pembeli: Dipengaruhi oleh konsentrasi pembeli dan biaya peralihan produk.
4. Ancaman Produk Substitusi: Bergantung pada ketersediaan produk pengganti yang lebih murah atau lebih unggul.
5. Persaingan Antar Perusahaan: Ditentukan oleh jumlah pesaing, pertumbuhan industri, dan diferensiasi produk.

Lingkungan Internal Dan Keunggulan Bersaing

Lingkungan Internal

Lingkungan internal mencakup sumber daya, kemampuan, dan proses yang ada dalam perusahaan. Elemen-elemen utama yang perlu diperhatikan meliputi:

1. Sumber Daya Manusia: Kompetensi, pengalaman, dan loyalitas karyawan.
2. Sumber Daya Keuangan: Stabilitas dan fleksibilitas finansial.
3. Sumber Daya Fisik: Teknologi, infrastruktur, dan lokasi strategis.
4. Proses Operasional: Efisiensi dalam rantai nilai.

Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage)

Keunggulan bersaing dicapai jika perusahaan memenuhi empat kriteria:

1. Bernilai (Valuable): Memiliki kapasitas untuk memanfaatkan peluang atau mengatasi ancaman.
2. Langka (Rare): Tidak dimiliki oleh banyak pesaing.
3. Sulit Ditiru (Costly to Imitate): Memiliki karakteristik unik yang sulit diadopsi oleh pesaing.
4. Tidak Dapat Digantikan (Non-substitutable): Tidak ada alternatif yang mampu menggantikan nilai sumber daya.

Teknik Analisis Lingkungan

1. Scanning

Identifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan untuk mengantisipasi dampak potensial.

2. Monitoring

Melakukan observasi terus-menerus terhadap tren lingkungan.

3. Forecasting

Mengembangkan proyeksi berdasarkan perubahan yang telah diamati.

4. Assessing

Menentukan prioritas dan implikasi dari perubahan tersebut terhadap strategi perusahaan.

5. Environmental Scanning

Proses pengumpulan informasi tentang peristiwa yang relevan dengan lingkungan eksternal dan internal organisasi.

Matris Efe Dan Penilaian Lingkungan Eksternal

Langkah-Langkah Menyusun Matris EFE:

1. Menyusun daftar faktor eksternal yang relevan.
2. Menentukan bobot kepentingan.
3. Memberikan rating dampak (1–4).
4. Menghitung nilai tertimbang (bobot × rating).
5. Menentukan total nilai tertimbang untuk menilai kekuatan atau kelemahan perusahaan.

Kesimpulan

Pengamatan lingkungan dan analisis industri adalah langkah kritis dalam membangun strategi perusahaan. Dengan memahami faktor eksternal dan internal secara menyeluruh, perusahaan dapat merumuskan kebijakan yang lebih adaptif dan kompetitif. Metode seperti Five Forces dan Environmental Scanning membantu perusahaan memahami dinamika pasar serta mengelola sumber daya secara efektif.

Daftar Pustaka

1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
2. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (1999). Strategic Management: Competitiveness and Globalization. South-Western College Publishing.
3. Suryana, H. (2005). Manajemen Strategik. Penerbit Erlangga.
4. Alimudin, A. (2009). Pengantar Manajemen Lingkungan Bisnis. Jakarta: Ghalia Indonesia.
5. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management.

 

Subscribe to receive free email updates: