Strategi Dalam Proses Manajemen Strategik

 

Pendahuluan

Manajemen strategik adalah disiplin ilmu yang mengintegrasikan berbagai proses untuk memastikan organisasi mencapai tujuan jangka panjang dengan memanfaatkan sumber daya secara optimal. Proses ini mencakup identifikasi visi, misi, dan tujuan, pengamatan lingkungan internal dan eksternal, formulasi strategi, implementasi, hingga evaluasi dan pengendalian. Artikel ini mengeksplorasi elemen-elemen fundamental dari manajemen strategik, model strategik, dan pentingnya keunggulan kompetitif dalam menciptakan nilai yang berkesinambungan.

Elemen Dasar Proses Manajemen Strategik

Manajemen strategik melibatkan berbagai langkah yang saling terkait, membentuk siklus yang memandu organisasi menuju kesuksesan. Lima elemen dasar dari proses manajemen strategik adalah:

1. Menetapkan Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi
   Proses dimulai dengan mendefinisikan visi yang menggambarkan gambaran ideal organisasi di masa depan. Misi menjelaskan alasan keberadaan organisasi dan bagaimana ia memberikan nilai. Sementara itu, tujuan organisasi memuat sasaran spesifik yang ingin dicapai dalam jangka pendek dan panjang.
2. Pengamatan Lingkungan
   Organisasi perlu memahami lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) serta internal (kekuatan dan kelemahan). Analisis seperti PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum) dan SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sering digunakan untuk memberikan gambaran holistik.
3. Perumusan dan Pemilihan Strategi
   Strategi dirancang untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang sambil memitigasi kelemahan dan ancaman. Strategi ini harus mencakup bagaimana organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
4. Implementasi Strategi
   Setelah strategi ditetapkan, fokus bergeser pada pelaksanaannya. Ini mencakup pengembangan program, alokasi anggaran, dan pengaturan prosedur yang sesuai untuk merealisasikan tujuan strategis.
5. Evaluasi Kinerja dan Pengendalian/Tindakan Koreksi
   Proses ini mencakup pengukuran keberhasilan implementasi strategi. Evaluasi dilakukan untuk menilai apakah tujuan telah tercapai, sedangkan tindakan koreksi diambil untuk mengatasi deviasi dari rencana.

Model Manajemen Strategik

Model manajemen strategik mencakup tiga tahap utama:

• Pengamatan Lingkungan: Melibatkan analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal dan eksternal untuk mengidentifikasi faktor yang memengaruhi organisasi.
• Formulasi Strategi: Penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan berdasarkan hasil pengamatan lingkungan.
• Implementasi dan Evaluasi: Mengembangkan program, anggaran, dan prosedur, serta melakukan pengawasan untuk memastikan keberhasilan strategi.

Keunggulan Kompetitif: Kunci Keberhasilan Organisasi

Keunggulan kompetitif adalah kemampuan organisasi untuk memberikan nilai lebih dibandingkan pesaing, baik melalui harga, kualitas, inovasi, maupun respons terhadap kebutuhan pelanggan. Keunggulan ini dicapai melalui kombinasi aktivitas dalam rantai nilai organisasi yang memberikan kontribusi maksimal.

Macam-Macam Keunggulan Kompetitif

1. Superiority in Price: Keunggulan melalui harga yang kompetitif atau nilai tambah yang lebih besar.
2. Superiority in Quality and Design: Kualitas dan desain yang unggul memberikan diferensiasi yang signifikan.
3. Superiority in Customer Responsiveness: Kemampuan merespons kebutuhan pelanggan dengan cepat dan tepat.
4. Superiority in Innovation: Inovasi yang terus-menerus memastikan perusahaan tetap relevan.

Tiga Model Utama Keunggulan Kompetitif

a. Model Organisasi-Industri (I/O)

Model ini menekankan pentingnya lingkungan eksternal dalam membentuk strategi. Tahapannya meliputi:

1. Menganalisis lingkungan eksternal.
2. Memilih industri yang menarik.
3. Merumuskan strategi berdasarkan keunggulan kompetitif.
4. Mengimplementasikan strategi untuk mencapai kinerja di atas rata-rata industri.

b. Model Berbasis Sumber Daya (Resource-Based View/RBV)

RBV fokus pada sumber daya internal organisasi sebagai basis keunggulan kompetitif. Tahapannya melibatkan:

1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi sumber daya.
2. Mengembangkan kapabilitas unik.
3. Menciptakan strategi untuk mengeksploitasi peluang yang relevan.

c. Model Gerilya (Guerilla Model)

Model ini menekankan adaptasi cepat terhadap perubahan lingkungan yang dinamis, termasuk hiperkompetisi. Strategi dalam model ini bersifat fleksibel dan inovatif.

Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan

Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dicapai melalui inovasi berkelanjutan, pengelolaan rantai nilai yang efisien, dan ketidakmampuan pesaing untuk meniru strategi perusahaan. Keunggulan ini memberikan perusahaan daya saing jangka panjang dan posisi yang lebih kuat di pasar.

Kesimpulan

Manajemen strategik adalah proses berkelanjutan yang melibatkan pengamatan, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan fokus pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, organisasi dapat menciptakan nilai yang signifikan dan mempertahankan posisinya dalam industri yang dinamis.

Daftar Pustaka

1. David, F.R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Pearson Education.
2. Hunger, J.D., & Wheelen, T.L. (2010). Essentials of Strategic Management. Prentice Hall.
3. Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
4. Barney, J.B. (1991). "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage." Journal of Management.
5. Pearce, J.A., & Robinson, R.B. (2013). Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition. McGraw-Hill.
6. Grant, R.M. (2016). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. Wiley.

 

Subscribe to receive free email updates: