Strategi Global dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengembangan Strategi SDM Global

Pengembangan strategi Sumber Daya Manusia (SDM) global adalah proses merancang rencana yang komprehensif untuk mengelola tenaga kerja yang tersebar di berbagai negara. Strategi ini dirancang untuk memastikan bahwa praktik manajemen SDM mendukung tujuan dan kebutuhan perusahaan di pasar internasional, sambil mengatasi tantangan yang timbul dari perbedaan budaya, hukum, dan praktik bisnis di berbagai negara.

Pengembangan strategi SDM global melibatkan beberapa langkah kunci:

1. Analisis Kebutuhan dan Lingkungan Global:

• Penilaian Kebutuhan Tenaga Kerja: Memahami kebutuhan tenaga kerja di berbagai lokasi internasional, termasuk keterampilan yang diperlukan, kekurangan tenaga kerja, dan tren pasar tenaga kerja.
• Analisis Lingkungan Eksternal: Menganalisis faktorfaktor eksternal seperti peraturan ketenagakerjaan, kondisi ekonomi, dan iklim politik di negaranegara tempat perusahaan beroperasi.

2. Formulasi Strategi SDM:

• Strategi Rekrutmen dan Seleksi: Menetapkan pendekatan rekrutmen yang sesuai dengan pasar lokal, serta mekanisme seleksi yang efektif untuk menarik dan memilih kandidat yang tepat.
• Pengembangan Kebijakan Kompensasi dan Benefit: Merancang struktur kompensasi dan benefit yang kompetitif dan adil di berbagai negara, dengan memperhatikan perbedaan biaya hidup dan standar industri.

3. Implementasi Strategi:

• Penerapan Program Pelatihan dan Pengembangan: Mengembangkan dan melaksanakan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan lokal dan standar global.
• Komunikasi dan Pengelolaan Perubahan: Menyusun strategi komunikasi yang efektif untuk mengelola perubahan dan memastikan konsistensi dalam implementasi kebijakan di berbagai lokasi.

4. Evaluasi dan Penyesuaian:

1. Pemantauan Kinerja: Mengukur keberhasilan strategi SDM global melalui indikator kinerja seperti tingkat retensi, kepuasan karyawan, dan pencapaian tujuan strategis.
2. Penyesuaian Strategi: Mengadaptasi strategi berdasarkan hasil evaluasi dan perubahan dalam lingkungan bisnis atau pasar tenaga kerja.

Contoh

Sebagai contoh, IBM mengadopsi strategi SDM global yang berfokus pada pengembangan kepemimpinan dan manajemen talenta di berbagai negara. IBM menerapkan program pelatihan global yang dirancang untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang relevan di berbagai budaya, sambil memastikan bahwa kebijakan kompensasi mereka sesuai dengan standar lokal dan global. Mereka juga menggunakan alat teknologi untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas programprogram ini di berbagai negara.

Keterkaitan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis Global

Keterkaitan antara strategi SDM dan strategi bisnis global adalah penting untuk memastikan bahwa manajemen sumber daya manusia mendukung dan memperkuat tujuan dan visi bisnis perusahaan di pasar internasional. Strategi SDM yang selaras dengan strategi bisnis global dapat membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan adaptasi yang lebih baik di berbagai pasar.

Keterkaitan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis Global melibatkan beberapa aspek utama:

1. Integrasi Strategis:

• Penyesuaian Strategi SDM dengan Tujuan Bisnis: Menyelaraskan kebijakan dan praktik SDM dengan tujuan bisnis global perusahaan, seperti ekspansi pasar, inovasi produk, atau efisiensi operasional.
• Dukungan terhadap Strategi Kompetitif: Mengembangkan kebijakan SDM yang mendukung strategi kompetitif perusahaan, seperti diferensiasi produk atau kepemimpinan biaya, melalui manajemen talenta yang efektif.

2. Perencanaan Tenaga Kerja:

1. Perencanaan Tenaga Kerja untuk Mendukung Ekspansi: Mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk mendukung ekspansi internasional, termasuk rekrutmen lokal dan pengembangan tenaga kerja global.
2. Manajemen Talenta Global: Menetapkan strategi untuk pengelolaan dan pengembangan talenta di berbagai negara, memastikan bahwa karyawan kunci ditempatkan dan dikembangkan sesuai dengan kebutuhan bisnis global.

3. Evaluasi dan Penyesuaian Strategi:

• Pengukuran Dampak SDM pada Kinerja Bisnis: Mengevaluasi bagaimana kebijakan dan praktik SDM mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis global, seperti produktivitas, kepuasan pelanggan, dan profitabilitas.
• Penyesuaian Berdasarkan Kinerja: Mengadaptasi strategi SDM berdasarkan hasil evaluasi dan perubahan dalam lingkungan bisnis, seperti perubahan dalam pasar tenaga kerja atau persaingan global.

Contoh

Contoh konkret dari keterkaitan strategi SDM dan strategi bisnis global adalah Microsoft, yang secara aktif menyelaraskan kebijakan SDMnya dengan strategi bisnis globalnya. Microsoft memiliki strategi bisnis global yang berfokus pada inovasi dan ekspansi ke pasar teknologi baru. 

Untuk mendukung strategi ini, mereka mengembangkan program pengembangan kepemimpinan global dan inisiatif rekrutmen untuk menarik talenta teknologi terbaik di seluruh dunia. Kebijakan kompensasi mereka juga dirancang untuk menarik dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan kritis yang mendukung strategi inovasi mereka.

Daftar Pustaka

1. Schuler, R. S., & Jackson, S. E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Executive, 1(3), 207219.
2. Wright, P. M., & McMahan, G. C. (2011). Exploring human capital: Putting "human" back into strategic human resource management. Human Resource Management Journal, 21(2), 93104.
3. Brewster, C., Chung, C., & Sparrow, P. (2016). Globalizing Human Resource Management. Routledge.
4. Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). Highperformance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. Research in Personnel and Human Resources Management, 16, 53101.
5. Boxall, P., & Purcell, J. (2008). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan.

Subscribe to receive free email updates: