SOAL UTS PERENCANAAN BISNIS

 

UJIAN AKHIR SEMESTER

PERENCANAAN BISNIS

1. Walaupun sudah dilakukan studi secara baik dan benar, factor kegagalan tetaplah ada. Jelaskanlah penyebab kegagalan tersebut secara lengkap berikut alasannya!
2. Jelaskan dampak yang bakal timbul jika salah dalam melakukan penilaian terhadap aspek hukum!Kemukakanlah alasan mengapa aspek teknis dan teknologi perlu diteliti dan dianggap perlu, berikut contoh konkritnya!
3. Uraikan pertimbangan dalam menentukan suatu lokasi, baik untuk kantor pusat, gudang, pabrik, maupun kantor cabang!
4. Kemukakanlah alasan mengapa aspek pasar dan pemasaran perlu diteliti dan dianggap perlu, berikut contoh konkritnya!

1. Penyebab Kegagalan dalam Studi dan Alasan Kegagalan Tersebut

Meskipun studi telah dilakukan secara baik dan benar, masih ada beberapa faktor yang dapat menyebabkan kegagalan. Beberapa penyebab kegagalan tersebut meliputi:

• Keterbatasan Data atau Informasi: Sering kali studi dilakukan berdasarkan data yang tidak lengkap atau kurang akurat, yang dapat menyebabkan kesalahan dalam perencanaan atau pengambilan keputusan. Misalnya, jika data pasar yang digunakan dalam studi terlalu tua atau tidak mencerminkan kondisi pasar terkini, keputusan yang diambil bisa saja tidak sesuai dengan realitas pasar.
• Kesalahan dalam Analisis atau Interpretasi Data: Studi yang dilakukan secara benar dapat mengalami kesalahan dalam analisis atau interpretasi data. Hal ini bisa disebabkan oleh penggunaan model yang tidak tepat atau kegagalan dalam memahami variabel yang relevan. Misalnya, asumsi yang salah tentang perilaku konsumen bisa mempengaruhi keputusan yang diambil.
• Perubahan Kondisi Eksternal: Kadang-kadang, faktor eksternal yang tidak dapat diprediksi atau yang tidak diperhitungkan dalam studi dapat menyebabkan kegagalan. Contoh faktornya adalah perubahan kebijakan pemerintah, fluktuasi ekonomi, atau peristiwa alam yang mendadak. Misalnya, krisis ekonomi global dapat mempengaruhi permintaan produk meskipun studi sebelumnya menunjukkan proyeksi positif.
• Manajemen yang Tidak Efektif: Faktor lain yang dapat menyebabkan kegagalan adalah manajemen yang buruk atau ketidakmampuan manajer dalam mengimplementasikan hasil studi dengan benar. Meskipun studi sudah dilakukan dengan tepat, jika manajemen gagal dalam eksekusi, kegagalan tetap bisa terjadi.
• Kurangnya Kesiapan Organisasi atau Sumber Daya: Organisasi yang tidak siap untuk menghadapi tantangan yang diidentifikasi dalam studi juga bisa gagal. Misalnya, jika perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup, baik dalam hal finansial maupun sumber daya manusia, hasil studi yang baik tetap tidak bisa dijalankan dengan efektif.

2. Dampak Salah dalam Penilaian Aspek Hukum, serta Alasan Aspek Teknis dan Teknologi Perlu Diteliti

• Dampak Salah dalam Penilaian Aspek Hukum: Kesalahan dalam menilai aspek hukum dapat berakibat fatal bagi perusahaan. Beberapa dampaknya antara lain:
• Tuntutan Hukum: Jika aspek hukum tidak dipertimbangkan dengan baik, perusahaan bisa menghadapi tuntutan hukum yang merugikan finansial dan reputasi. Contohnya, jika perusahaan tidak mematuhi peraturan ketenagakerjaan, maka bisa terkena denda atau tuntutan dari karyawan.
• Kerugian Finansial: Mengabaikan regulasi terkait lisensi, pajak, atau peraturan perundang-undangan dapat menyebabkan biaya hukum yang tinggi dan denda.
• Kerusakan Reputasi: Jika masalah hukum publikasi, hal ini dapat merusak citra perusahaan di mata konsumen dan investor.

Oleh karena itu, sangat penting untuk melakukan penilaian yang tepat terhadap aspek hukum untuk meminimalkan risiko tersebut.

• Pentingnya Aspek Teknis dan Teknologi: Aspek teknis dan teknologi perlu diteliti karena mereka memainkan peran penting dalam mendukung operasional perusahaan. Beberapa alasannya adalah:
• Efisiensi Operasional: Teknologi yang tepat dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Contohnya, penggunaan sistem manajemen persediaan otomatis yang dapat meminimalkan kesalahan manusia dan mengoptimalkan aliran barang.
• Keunggulan Kompetitif: Teknologi yang lebih maju dapat memberikan keunggulan kompetitif. Misalnya, perusahaan yang menggunakan teknologi AI untuk menganalisis perilaku pelanggan dapat memanfaatkan data tersebut untuk strategi pemasaran yang lebih efektif.
• Risiko Teknologi: Tanpa penilaian yang tepat, perusahaan mungkin akan menghadapi risiko terkait teknologi, seperti serangan siber atau kerusakan perangkat keras yang dapat menggangu operasional perusahaan.

3. Pertimbangan dalam Menentukan Lokasi (Kantor Pusat, Gudang, Pabrik, atau Kantor Cabang)

Beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi untuk kantor pusat, gudang, pabrik, atau kantor cabang adalah:

• Aksesibilitas dan Infrastruktur: Lokasi harus mudah diakses oleh karyawan, pemasok, dan pelanggan. Akses ke jalan raya, bandara, pelabuhan, dan fasilitas transportasi lainnya sangat penting.
• Contoh: Sebuah pabrik yang memproduksi barang-barang berat mungkin lebih baik ditempatkan dekat dengan pelabuhan untuk mempermudah distribusi barang.
• Biaya Sewa dan Pengoperasian: Biaya lokasi, baik itu sewa atau pembelian tanah dan bangunan, harus dipertimbangkan. Beberapa daerah mungkin menawarkan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan area yang lebih padat atau lebih berkembang.
• Contoh: Kantor pusat yang berada di daerah perkotaan mungkin lebih mahal, tetapi memberikan kemudahan akses untuk klien dan mitra bisnis.
• Ketersediaan Tenaga Kerja: Lokasi yang strategis juga harus mempertimbangkan ketersediaan tenaga kerja terampil yang dibutuhkan oleh perusahaan.
• Contoh: Perusahaan teknologi biasanya memilih lokasi di dekat universitas atau pusat penelitian untuk mendapatkan talenta yang terampil di bidangnya.
• Lingkungan Hukum dan Regulasi: Setiap daerah atau negara memiliki regulasi yang berbeda, seperti pajak atau aturan ketenagakerjaan. Hal ini harus dipertimbangkan agar perusahaan dapat mematuhi regulasi setempat.
• Contoh: Perusahaan yang beroperasi di negara dengan tarif pajak yang lebih rendah mungkin akan memilih lokasi di negara tersebut untuk mengurangi beban pajak.
• Keamanan dan Risiko Alam: Keamanan lokasi dan risiko bencana alam juga penting untuk dipertimbangkan. Perusahaan harus memastikan bahwa lokasi yang dipilih aman dari bencana alam atau gangguan sosial yang dapat mengganggu operasional.
• Contoh: Lokasi pabrik yang berada di area rawan gempa atau banjir dapat menghadirkan risiko besar bagi kelangsungan operasional.

4. Alasan Mengapa Aspek Pasar dan Pemasaran Perlu Diteliti dan Contoh Konkret

Aspek pasar dan pemasaran perlu diteliti karena mereka langsung memengaruhi kelangsungan hidup dan kesuksesan perusahaan. Beberapa alasannya adalah:

• Mengetahui Kebutuhan dan Preferensi Konsumen: Penelitian pasar memungkinkan perusahaan untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan perilaku konsumen, yang pada gilirannya membantu dalam merancang produk atau layanan yang relevan dan diminati.
• Contoh Konkret: Sebuah perusahaan teknologi yang ingin meluncurkan smartphone baru harus melakukan riset pasar untuk mengetahui fitur apa yang paling dicari oleh konsumen, seperti kamera berkualitas tinggi atau daya tahan baterai yang lama.
• Menilai Kompetisi: Memahami kekuatan dan kelemahan pesaing membantu perusahaan untuk merumuskan strategi yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif. Penelitian pasar memberi wawasan tentang tren pasar dan apa yang dilakukan pesaing.
• Contoh Konkret: Perusahaan otomotif yang menganalisis produk pesaing dapat memutuskan untuk menawarkan mobil listrik sebagai respons terhadap kecenderungan pasar yang semakin menyukai kendaraan ramah lingkungan.
• Penentuan Strategi Pemasaran yang Tepat: Dengan menganalisis pasar, perusahaan dapat memilih strategi pemasaran yang tepat untuk mencapai target pasar mereka, baik itu melalui iklan, promosi, atau penetapan harga.
• Contoh Konkret: Perusahaan kosmetik yang menargetkan segmen pasar remaja bisa menggunakan influencer media sosial untuk meningkatkan kesadaran merek mereka.
• Mengurangi Risiko Bisnis: Penelitian pasar membantu mengidentifikasi potensi risiko yang dapat timbul dari perubahan dalam selera konsumen atau perubahan kondisi pasar.
• Contoh Konkret: Jika perusahaan tahu bahwa permintaan pasar untuk produk tertentu akan menurun, mereka bisa mengalihkan fokus pada produk lain yang lebih menjanjikan.

 

Subscribe to receive free email updates: