HARGA TRANSFER

 Pendahuluan

Harga transfer adalah elemen penting dalam pengelolaan organisasi besar, terutama yang terstruktur dalam bentuk unit bisnis atau pusat laba. Harga transfer berkaitan dengan nilai atau harga yang diterapkan atas perpindahan barang atau jasa antar unit bisnis dalam satu organisasi. Topik  ini akan mengulas secara mendalam konsep harga transfer, prinsip, metode penetapan, dan implikasi praktisnya, serta disertai contoh kasus, kesimpulan, dan daftar pustaka sebagai referensi.

Definisi Harga Transfer

Harga transfer dapat didefinisikan dalam dua perspektif:

1. Arti Sempit: Harga yang diterapkan untuk perpindahan barang atau jasa antar pusat laba.
2. Arti Luas: Harga untuk perpindahan barang atau jasa antar unit-unit tanggung jawab atau pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi.

Penetapan harga transfer menjadi kritis dalam beberapa situasi, seperti:

• Ketika transaksi antar pusat laba signifikan.
• Ketika biaya barang atau jasa yang ditransfer menjadi komponen penting dari produk akhir.
• Ketika profitabilitas digunakan sebagai indikator utama untuk menilai kinerja divisi.

Tujuan Sistem Harga Transfer

Sistem harga transfer dirancang untuk mencapai beberapa tujuan, yaitu:

1. Memberikan informasi relevan kepada setiap pusat laba untuk menentukan harga transfer yang optimal.
2. Memotivasi manajer unit bisnis dalam membuat keputusan terbaik.
3. Menyediakan laporan laba yang adil guna mengukur kinerja masing-masing divisi.

Sasaran Penentuan Harga Transfer

Harga transfer bertujuan untuk mendistribusikan pendapatan secara adil di antara pusat-pusat laba yang terlibat. Tujuan utama dari penentuan harga transfer meliputi:

1. Memberikan informasi yang relevan untuk menyeimbangkan biaya dan pendapatan.
2. Mendorong keselarasan tujuan antara unit bisnis dan perusahaan secara keseluruhan.
3. Mengukur kinerja ekonomi dari setiap unit bisnis.
4. Menciptakan sistem yang mudah dipahami dan dikelola.

Metode Penentuan Harga Transfer

Berikut adalah beberapa metode utama dalam penentuan harga transfer:

1. Berbasis Harga Pasar Prinsip utama adalah harga transfer ditetapkan setara dengan harga pasar eksternal untuk barang atau jasa serupa.
• Contoh Kasus: Divisi A menjual komponen kepada Divisi B dalam satu perusahaan. Harga transfer ditetapkan berdasarkan harga pasar yang berlaku untuk komponen tersebut, misalnya Rp100 per unit.
2. Berbasis Biaya Harga transfer ditentukan berdasarkan biaya produksi barang atau jasa ditambah markup laba tertentu.
• Contoh Kasus: Divisi X memproduksi barang dengan biaya standar Rp50. Harga transfer ke Divisi Y ditetapkan sebagai Rp50 + markup laba 20% (Rp10), sehingga total Rp60 per unit.
3. Negosiasi Antar Divisi Harga transfer ditentukan melalui negosiasi antara divisi yang terlibat.
• Contoh Kasus: Divisi P menghasilkan barang yang hanya dapat digunakan oleh Divisi Q. Kedua divisi menyepakati harga transfer sebesar Rp75 setelah mempertimbangkan berbagai faktor.

Prinsip Dasar Harga Transfer

Prinsip dasar harga transfer mencakup:

1. Sourcing Decision: Keputusan apakah perusahaan memproduksi sendiri barang tersebut atau membelinya dari luar.
2. Transfer Price Decision: Keputusan tingkat harga yang akan diterapkan untuk transfer barang antar pusat laba.

Situasi ideal dalam penentuan harga transfer melibatkan:

• Kompetensi manajer.
• Adanya harga pasar.
• Kebebasan memperoleh sumber daya.
• Informasi penuh dan transparansi.

Hambatan dalam Implementasi

Berbagai hambatan dapat muncul dalam implementasi harga transfer, termasuk:

1. Pasar yang Terbatas
• Dalam beberapa kasus, divisi tidak memiliki akses ke pasar eksternal yang memadai.
2. Kapasitas Industri
• Jika terjadi kelebihan atau kekurangan kapasitas dalam industri, hal ini dapat memengaruhi keputusan harga transfer.

Harga Transfer Berdasarkan Biaya

Ketika harga pasar tidak tersedia, harga transfer berbasis biaya menjadi alternatif. Aspek yang perlu diperhatikan:

1. Penentuan Besarnya Biaya: Biaya standar lebih disukai dibandingkan biaya aktual.
2. Markup Laba: Ditentukan berdasarkan persentase biaya atau investasi yang relevan.

Implikasi Praktis

Metode harga transfer seperti dua langkah penentuan harga (two-step pricing) dan pembagian laba (profit sharing) sering digunakan untuk mengatasi permasalahan alokasi biaya tetap dan laba upstream. Meskipun demikian, metode ini dapat memicu tantangan teknis dan konflik antar divisi.

Contoh Kasus Dua Langkah Penentuan Harga:

• Divisi produksi mengenakan biaya variabel standar Rp40 per unit.
• Biaya tetap dialokasikan secara bulanan sebesar Rp10 juta untuk kapasitas yang digunakan.

Penentuan Harga Jasa Korporat

Dalam organisasi, unit bisnis sering dibebani biaya untuk jasa-jasa yang disediakan oleh unit pusat, seperti layanan teknologi informasi atau riset. Pilihan metode meliputi:

1. Membebankan biaya variabel saja.
2. Membebankan biaya penuh.
3. Membebankan harga pasar.

Administrasi Harga Transfer

Administrasi harga transfer bertujuan menghindari konflik antar unit bisnis. Pendekatan yang digunakan meliputi:

1. Negosiasi
• Memberikan fleksibilitas kepada divisi dalam menentukan harga.
2. Arbitrase
• Digunakan untuk menyelesaikan konflik melalui mekanisme formal atau informal.

Kesimpulan

Harga transfer merupakan alat yang sangat penting dalam pengelolaan organisasi yang terdesentralisasi. Dengan metode yang tepat, harga transfer dapat menciptakan keselarasan tujuan, meningkatkan transparansi, dan memotivasi kinerja divisi. Meskipun demikian, implementasinya membutuhkan perhatian khusus pada hambatan pasar, transparansi, dan administrasi yang efektif.

Daftar Pustaka

1. Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management Control Systems. McGraw-Hill.
2. Kaplan, R. S., & Atkinson, A. A. (1998). Advanced Management Accounting. Prentice Hall.
3. Horngren, C. T., et al. (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
4. Shank, J. K., & Govindarajan, V. (1993). Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage. Free Press.

 

Subscribe to receive free email updates: